Процестегі мәселелерді шешу және маңызды тапсырыстарды жеткізу мерзімін қамтамасыз ету үшін құрылымдық бөлімшенің барлық бөлімдерін және тиісті функционалдық бөлімдерді қадағалаңыз және үйлестіріңіз: 1) Бөлім персоналды, жабдықты және алаңды әзірлеу қажеттіліктері мен ағымдағы тапсырыстарға сәйкес реттейді.2) өндірістік технологиялық процеске негізделген технологиялық процесті жоспарлау және орналастыру үшін цех ортасын пайдалану, желдету және жарықтандыру жабдығының схемасы, шаң, ылғал және басқа талаптар мен өріс, материал мен қойма ағынын анықтау және т.б. және азайту. тасымалдау және түгендеу, пайдалануға ыңғайлы, өндірістік персонал оператордың артық әрекетін азайту үшін провинциялық ізгілендіруді ұйымдастыру процесіне сәйкес өндіріс құнын үнемдейді, 3) әр бөлімшенің мамандығына сәйкес кадрларды іріктеу, жалдау және оқыту, жабдықты таңдау. өндірістік талаптарға сай және жоғары шығындар көрсеткіштеріне ие болуы, өндіріс тиімділігін, бөлімшенің сапа деңгейі мен кәсіби деңгейін арттыру, бөлімшенің бәсекеге қабілеттілігін арттыру;
Персоналды басқару: 1) Тапсырыстардың нақты жағдайына сүйене отырып, кесімді және сағаттық қосалқы жалақыны есептеу режимін қабылдау, жұмысшылардың саны мен сапасына қарай қызметкерлерді бағалау, күнделікті өнім бірлігінің бағасын анықтау және Кәсіпкерлік бөлімшесінің өндірістік қызметкерлеріне кесімді еңбекақы төлеу жүйесі.3) ұзақ мерзімді жұмысқа тарту және қызметкерлердің кәсіби дағдыларын үйрету және жақсы жұмыс тәртібі мен кәсіби персоналды, ақылға қонымды сыйақы, жеңілдіктер, компанияның көзқарасы мен құндылықтарын сақтай отырып, қызметкерлерді тұрақты және тұрақты түрде тарту, қызметкерлерді ай сайынғы және жыл сайынғы бағалау, жақсы мүмкіндікті сақтау. қызметкерлерді жоғарылату және жоғарылату, жақсы басқарудың техникалық командасын құру;
Материалдарды басқару: 1) Қойма және материалдық персонал өндіріс материалдарын, оның ішінде шикізатты, қосалқы материалдарды сатып алуды, қадағалауды, қоймаға кіруді, есеп құрылысын және т.б. басқаруға жауапты. 2) Әрбір филиал кірістерді басқаруға жауапты болады. материалдар, жартылай фабрикаттар және дайын өнімдер.Күрделі материалдары бар салалық және жобалық бөлім үшін материалдардың қадағалануына, оның ішінде материалды ашу бөліміне, қоймаға, бүрку бөліміне және инженерлік бөлімге түйістіруге, материалдардың орнында уақытылы қадағалануына жауапты материалдық персонал құрылады. инженерлік кестедегі саны мен қателіктерін тексеру және т.б. 3) Әрбір бөлімнің материалды басқаруы сонымен қатар материалдың сапасын, сақтауды, қорғауды, тазалауды, сынықтыруды және т.б. және бос тұрған материалдарды жүйелі түрде тазалауды, оның ішінде қайта пайдалануды және сынуды қамтиды;Сапа менеджменті және жабдықты басқару.Өндірістік бөлім сапа менеджменті жүйесі мен жабдықты басқару жүйесіне сәйкес тиісті сапа менеджменті мен жабдықты басқаруды жүзеге асырады.
Шығындарды бақылау: 1) Өндірістік бөлім шикізат пен қосалқы материалдардың шығынын, еңбек шығындарын және т.б. қоса алғанда, әртүрлі тапсырыстардың нақты өзіндік құнын есептейді, тапсырыстардың тікелей өндірістік өзіндік құнын есептейді және оны есептеу үшін шаруашылық бөлімшесіне береді. тапсырыстардың пайдасы.2) Өндірістік бөлім әрбір бөлімшенің өндірістік шығындарын есептейді және талдайды, орнында және деректер бойынша зерттеулер жүргізеді, өндіріс процесін жақсартады, өндіріс тиімділігін арттырады және өндіріс шығындарын, соның ішінде материалдар, жұмыс күші, электр энергиясы және қосалқы материалдарды азайтады;Өндіріс қауіпсіздігі және өрт қауіпсіздігі: 1) Өндірістік бөлім компанияның өндірістік қауіпсіздік және өрт қауіпсіздігі жүйесін қатаң түрде енгізеді және өндіріс процесіндегі қауіпсіздік мәселелеріне, соның ішінде жүргізуді пайдалану, дайындамаларды көтеру және тасымалдауға негізделген қауіпсіздік өндіріс ережелерін жасайды.
Станоктарды пайдалану, өндірістік қауіпсіздік және қызметкерлерді өрт қауіпсіздігі бойынша оқыту, 2) күнделікті өндірістік қауіпсіздікті және өрт қауіпсіздігін қадағалауды және тексеруді жүйеге және егжей-тегжейлі ережелерге сәйкес күнделікті жұмыс алаңын басқару және персонал жұмысын бақылауды жүзеге асыру, 3) а жүйеге сәйкес қауiпсiздiк апаттарын өңдеу, қауiпсiздiк инциденттерi туралы хаттаманы толтыру, себептерiн талдау, жауапкершiлiк жасау, түзету және алдын алу шараларын тұжырымдау;Сайтты басқару: 1) Күн сайын 5S далалық басқару әдісін енгізу, тұрақты басқаруды жүзеге асыру, жабдықты, жұмыс орнын және қоршаған ортаны ұқыпты және ұқыпты ұстау және қызметкерлердің жақсы әдеттерді дамытуы үшін күнделікті бақылау, тексеру және түзетуді жүзеге асыру;2) Канбанды басқару: саны, сапасы, қауіпсіздігі және құны сияқты өндірістік статистиканың деректері мен есептері туралы бюллетень жасаңыз және қызметкерлер бизнес бөлімшесінің және өндірістің жұмысын түсінуі үшін маңызды өндірістік процестердің егжей-тегжейлі ережелерін жариялаңыз, өндірістік процесс және сапаны бақылау деңгейі және өндіріс тиімділігін арттыру;
Өндірістік процесті басқару: 1) Әрбір бөлімше өнімдердің дәлдігін және негізделген технологиялық әдістерді қамтамасыз ету үшін технологиялық параққа, технологиялық ағын картасына және өндірістік процестегі сызбаға сәйкес өндіруі керек.2) өндіріс процесінде сызбалар және/немесе процесс инженерлік мақсатқа негізделмеген және инженерлік жолмен түзету мазмұны алға тартылса, сонымен қатар, бір жағынан, тапсырыс берушінің талаптарын толық түсінеді, екінші жағынан, оқиға орнындағы өндіріс процесі технологияны жетілдіруді және мінсіз өндіріс қызметкерлерін ынталандыру, қызметкерлерге оң ұсыныстар, өндіріс процесін нақтылау және жетілдіру және өндірістік процестің құжаты үшін нұсқаулық ретінде пішін файлы.
Жіберу уақыты: 16 қараша 2021 ж