Өңдеу зауыты Өндірісті басқару механикалық өңдеуші кәсіпорын басшыларының негізгі мазмұны болып табылады. Кәсіпорынның жеткізу күні бойынша міндеттемесі, шығындарды бақылау және тиімділікті жаңарту өндірісті басқаруда жүзеге асырылуы керек. Кәсіпорынның ауқымды дамуы кезінде кәсіпорында өндірісті басқару жүйесін құру керек, өңдеуші кәсіпорындар жүйені құру кезінде, өндірісті басқаруды қалай жүзеге асыру керектігі туралы, өндірісті басқаруға мыналар жатады: адамдарды басқару, кестені басқару, сапа менеджменті, жабдықты басқару. , Шығындарды бақылау, Материалдарды басқару, Өндіріс қауіпсіздігі, Өрт қауіпсіздігі, Орнында басқару, Өндірісті басқару және т.б.
Еңбек бөлінісі:
1) тапсырыс берушінің өндірісіне, мамандануына және еңбек бөлінісіне ұйымдастыру құрылымы бойынша кәсіпорын және бөлімше бөлімі, мысалы, тапсырыс беруші үлкен тапсырыс береді, ол процесті тапсырыс берушінің тапсырысы бойынша конфигурация жабдығы мен персоналына сәйкес өндірістік бөлімшеге бағыттай алады; тағы бір мысал, ірі тапсырыстар мен өнімдердің кейбір түрлері осы тапсырыс түріне сәйкес филиал құра алады;
2) өндірістік бөлім, сараптама және мазмұны бойынша жобаның конфигурациясы персоналдың, жабдықтар мен орындардың, оқу бөлімінің мамандануы, нақтылау және масштабы бойынша, бір жағынан, кәсіби өндірістік бригаданы, кәсіптік қабілетті компанияны құру болып табылады. үздіксіз нығайтып, компанияның кейбір салаларда саланың жоғары кәсіби деңгейіне жетуі, екінші жағынан, арнайы жобаларды ескере отырып, жалпы жоғары тиімділікке қол жеткізу үшін жобалық топ құру, жобаны басқару режимін пайдалану;
Өндірісті басқарудың міндеттері:
1) бөлім бастығы және өндіріс басшысы өндірісті басқарудың маңызды жұмыстарына, оның ішінде маңызды өндірістік қауіпсіздік мәселелеріне, өндірісті жоспарлау тәртібіне, персоналды басқаруға, жабдықты басқаруға және т.б. жауап береді;
2) өндіріс басшысы өндірістік бөлімге күнделікті басшылыққа жауапты;
3) өндірістік директор филиалға күнделікті басшылық жасайды.
Кестені басқару:
1) Өндіріс бастығының күнделікті жұмысы кезінде әрбір бөлімшенің қуаттылығының, оның ішінде жабдықтың, персоналдың, учаскенің, материалдардың, сараптамалардың және т.б. статистикалық мәліметтерді жасап, өндірістік кестені және бос тұрып қалу жағдайын меңгеру;
2) Кәсіпкерлік бөлімшенің басшысы ішкі бос уақыт пен сараптамаға сәйкес Сату бөлімімен тапсырыстар бойынша келіссөздер жүргізеді; өндіріс бөлімінің басшысы тапсырыстарды қарауға қатысады және жеткізу мерзімін растайды;
3) Өткізу бөлімі өндірістік нұсқауларға қол қойып, бергеннен кейін өндірістік бөлім өндірістік нұсқаулықтарға, технологиялық парақтарға, сызбаларға және басқа құжаттарға сәйкес өндірісті ұйымдастырады;
4) жолдың жүру барысын, тауарлық-материалдық қорлар мен материалдарды сатып алу кестесін қадағалау үшін құзыретті кесу және қойма бастығы, аутсорсингтің өңдеу барысы мен сапасын бақылайтын персонал, мерчандайзер тапсырыстардың күнделікті жалпы орындалу барысын қадағалайды, бөлімшенің жұмыс барысын әрбір бөлім басшысы, маңызды тапсырыстардың орындалу барысын бақылау үшін мерчандайзерге, аутсорсинг бөлігіне және әрбір бөлімшеге басшылық ету және бақылау үшін өндіріс менеджері
5) Материалды ашу жөніндегі жетекші, қойма қызметкері, сыртқы үйлестіруші, мерчандайзер және филиалдың жауапты тұлғасы өндіріс процесінде қандай да бір ауытқушылықтар болса, өндіріс басшысына есеп береді, ал өндіріс басшысы оны шешеді немесе бөлім басшысына баяндайды. прогрес пен сапа мәселелерін қоса алғанда, шешу үшін бизнес бөлімі. 6) Кәсіпкерлік бөлімшенің басшысы маңызды бұйрықтарды басшылыққа алады және бақылайды.
Жіберу уақыты: 08 қараша 2021 ж